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      西門子完成公司架構重組
      發布時間:2016-06-20 閱讀:5

      中國北京,2015年5月7日

      ? 在日趨艱難的環境下,西門子仍在穩步實現2015財年設定的預期目標

      ? 與德國員工代表就公司持續降低管理費用以實現到2016年節省約10億歐元達成協議

      ? 在整合的大環境下,發電與天然氣集團將持續提升盈利能力

      ? 啟動對表現欠佳業務的重組

      ? 公司的架構調整基本完成

      ? 專注于增長、創新和持續提升盈利能力

      “2020公司愿景”發布一年后,西門子正在穩步實施戰略重組計劃。如此前宣布的,西門子已經通知了監事會及相關的員工代表委員會其旨在提高公司盈利水平的下一步舉措。這些舉措包括提高發電與天然氣集團下屬發電業務的盈利水平,以及旨在重組盈利水平長期較低的業務的一攬子追加措施?!半S著這些措施的引入,公司的架構重組已經大體完成?!蔽鏖T子股份公司總裁兼首席執行官凱颯(Joe Kaeser)表示。

      公司的架構重組將會對全球4500個崗位產生影響,目前預計涉及德國本土2200個工作崗位。2015年2月,作為精簡行政管理職能部門的舉措,西門子宣布在全球范圍內削減約7800個崗位,其中包括在德國的大約3300個崗位。在與員工代表展開討論后,德國本土受影響的崗位減少到約2900個。

      在發電與天然氣集團,西門子將采取一系列措施,包括整合銷售業務、追加約1億歐元的投資用于研發、優化業務組合以及提高成本效益。

      這些舉措旨在應對全球發電市場持續惡化的環境。發電與天然氣集團正面臨包括政策法規的變化、價格大幅下跌、激烈的市場競爭以及區域性產能過剩等一系列問題。

      此外,公司宣布將對低利潤業務進行重組。除了已經采取的措施之外,過去幾個月,公司和2014年10月1日起負責相關業務的經理們達成一致,制定了明確的業務目標和發展計劃。至2017財年底,西門子都將嚴格執行各項計劃,以實現設定的目標,并將通過自身努力恢復企業持續盈利的發展基礎。

      自2014年10月1日本財年起,西門子開始執行“2020公司愿景”中提出的戰略調整計劃。其主要目標是讓公司專注于電氣化、自動化和數字化增長領域,進一步專注于核心業務,并為提高公司運營效率執行明確、可持續的計劃措施。


       
       

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